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【百千工程】王小林:硬气的女汉子

作者:胡晟煜、刘思琦     文章来源:市政环保分公司    更新时间:2019-05-14 09:17:50点击次数:415次字号:T|T

王小林


30岁的年纪,165的个子,走路带风。有着“林妹妹”的称号,但是有着“宝姐姐”的能干,她就是市政分公司合约部分供方管理主管---王小林,负责分公司合约线条招标采购、分供方结算、创效工作三大业务板块。别看她长着一个娃娃脸,乍一看温柔似水,说起工作上的她,大家脑海中却不由自主地浮现一个“硬气”的形象。

作风硬:旋转跳跃不停歇

接手招标工作三年来,经手的分供方采购开标会议近1000场,平均每天接近一场。分公司迈入“百亿俱乐部”时项目上的招标文件更是雪片似的飞来,加班加点成了家常便饭。2018年履约赶工项目多,集中采购、现场办公、去项目组织开标也是常事。在这样的工作节奏下,她常挂在嘴边的一句话是:你想要办成什么事,我能帮你做什么。没有寒暄敷衍,只有直奔主题的干脆利落。

小林姐,我们这个标很急,麻烦帮我加快进度审阅。”“小林,现在我们项目现在是这样一个情况........,你看我们用什么方式引进队伍比较好?!泵刻炝邓娜酥辽偈羌甘?,各种花样百出的问题,需要她第一时间处理。合约部的座机几乎成了她的专机,部门的姐姐笑道说:“小林,你是开通了知心姐姐热线吧?!笔獠恢?,除了座机,她还有手机微信,还有办公QQ,每天的对话框上百个。但是,她从不推脱,总是第一时间给出项目回复。

成果硬:多点开花业绩丰

对口院校毕业,项目基层锻炼,再回到机关岗位磨炼,近10年的工作经历都为她撰写编制各类文件打下了扎实的基础。三年来她校稿《分包结算实施细则》、编制《分公司内部定额》、编制《内业资料标化手册》、编制《“六字诀”创效案例手册》、制作课件《分包结算流程梳理》、《分供方采购制度讲解》等,经手的文案多达几万字。每一份文稿都散发着她对岗位的热爱以及对工作管理的认知和创新,都是为线条的标化管理添砖加瓦,为更好的服务项目基层工作。

负责的创效工作也在公司层面名列前茅,不管是项目申报兑现奖还是创效案例竞赛都力争最好。2018年组织分公司创效案例初赛、复赛,最终在土木公司组织的创效案例比赛中分公司优秀代表队斩获一等奖及三等奖,获奖人数占总获奖名单的50%。201812月她组织案例竞演小组,从编写剧本到亲身上阵参演,到代表土木公司出征局创效案例竞演比赛,最终获得了局团队二等奖、局最佳编剧奖、队员最具风采奖的好成绩。

原则硬:刚正不阿敢说no

她秉承的一条原则是,事不过三,哪个项目要是在同一类错误上犯到第三次,那铁定会被晒到群里去了。有共事过的老同事、好姐妹找她求情:“王小林,我跟你关系那么好,下次我犯点错你别再往群里晒好不,好难堪的?!彼彀鸵秽剑骸案夜叵岛媚悄憔透煤煤冒压刈柿?,而不是来找我求情,我如果偏袒你,你工作上的问题不能改正,那才是害了你啊?!贝蠹乙捕贾懒怂男愿?,虽然不讲情面,但也是就事论事,公正公平,都是为了更好的推进工作。

每年年关,是她高强度作战的时刻。各项目总结算像炮弹一样轰炸过来,每份结算书,她都要细致地了解每份结算的审核重点,判断哪一部分缺失资料的可能性最大,每个异常数据的缘由,领导签字时会提到的问题等等,一天到晚神经都是绷紧的。而每到这个时候,总有些项目想要插队优先审完,面对这些要求,王小林常说:“我可以加班加点抓紧帮你们审,但是必须按顺序审批,我不能违背制度?!?/span>

而对另外一些人可没有这样的“好语气”。作为分公司分管招投标的主管,分公司招标时总有单位找她打探信息,有些单位更是赤裸裸地许以各种“卡”。对这些行为,她总是回一声大大的“NO”,并且警告对方,再有这样的行为将会向公司纪委举报。

这就是王小林,一个风风火火、刚正不阿的女汉子。硬气的表现之下,是她对岗位深刻的热爱和对公司利益的自觉维护,这样的硬气,是多么的可敬又可爱!

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湘公网安备 43011102001175号


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