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警钟长鸣建证40年,立足安全共筑发展梦

作者:尤文艺     文章来源:福建分公司    更新时间:2019-05-16 15:15:23点击次数:683次字号:T|T

橘子洲前的湘江依然北望寒秋,四十年凤华烟云弹指即逝——1937年“国家建委第五工程局第四土石方公司”还潜龙困渊,短短四十年的迅速发展,从缺兵少将、人才凋零的窘境到今天坐拥管理人员四千余人,中高级职称专业技术人员两千余名;从籍籍无名、入不敷出的困顿到今天年经营规模近五百亿,摇身一变中国建筑基础设施业务和海外业务的排头兵;昔日的“土石方”、“老土五”以湖南本土为中心,厉兵秣马,砥砺奋进,经营范围早已辐射湖北、江西、福建、广西、云南、新疆等省市,乃至刚果、加蓬、巴基斯坦等海外大陆,近年来更是成功开拓了乌干达、科特迪瓦、津巴布韦等新国别,“大非洲”格局初具雏形。一代代峥嵘的土木人披荆斩棘,用一条条工匠的傲骨脊梁支撑起今天“全新土木”发展的宏伟蓝图,流着血滴着汗,在四十年光阴的画卷里留下了无数的浓墨重彩,谱写成今天这一曲曲基建先锋的奋斗礼赞。

沿着历史的车轮碾过岁月的记忆漫漫求索,土木公司40年的跨越发展离不开党建引领的精神力量,离不开履约至上的安身之本,离不开问题导向的管理基石,离不开薪火相传的文化根基,同样离不开斧钺交击、警钟长鸣营造的安全生产的稳定环境。

什么是安全?

根据公司18年新编的安全生产管理手册中下的定义,安全,就是免除不可接受的损害风险的状态。土木公司用四十年的经验总结出“安全管理出效益”的结论。公司年初九届五次职代会暨2019年工作会上公司党委副书记、总经理蔡甫作报告明确公司工作重点“六个坚持”,告诫我们要坚持创新增强履约实力,坚持强化公司安全体系。

近年来,建筑市场安全生产形势严峻,施工过程中一旦对相关风险防范不力,就会酿成安全生产事故,带来人员伤亡的惨祸,给公司造成重大经济损失。最典型的例子莫过于2015年天津港爆炸,事故统计造成165人遇难,8人失踪,798人受伤,304栋建筑物、12428辆商品汽车、7533个集装箱受损,事故直接经济损失人民币68.66亿元,甫一事发,震惊全国。

窥一斑而知全豹,2018年,全国共发生房屋市政工程生产安全事故734起、死亡840人,与上一年相比,事故起数增加42起、死亡人数增加33人,同比分别上升6.1%和4.1%。

悟已往之不谏,知来者之可追。安全生产是涉及公司员工生命安全的大事,也关系到公司的生存发展和稳定。公司四十年的发展奋斗史同样是一部风雨飘摇的血泪史。厚土载木,积厚以承天地,土木公司对外秉承着高度的社会责任感,对内致力于打造员工生活工作的幸??占?。简单的“安全”两字却重若千钧,是公司四十年发展坚守的一根红线,无数的安监人前赴后继、克勤奉公、兢兢业业、枕戈待旦,为这两个字做出了最厚重凝实的注脚。

怎么管安全?

土木安监人历经磨难,立足问题,越挫越勇,群策群力,从初始探索期到多元化发展期,再到今天的专业发展期,公司18年新编的安全生产管理手册汇集了他们四十年智慧凝结的宝贵经验——健全公司安全生产管理体系,落实各级安全生产主体责任,实现安全生产标准化,防止和减少生产安全事故,逐步改善员工职业健康安全环境。

不谋全局者,不足谋一域。从“史上最严”安全生产法出台,到首次以党中央、国务院名义实施关于推进安全生产领域改革发展的意见;从政府部门深化机构改革新设应急管理部,到印发《地方党政领导干部安全生产责任制规定》。安全生产正在迎来一场翻天覆地的剧变。在这次席卷全国的风暴中,土木公司主动施为,迎风而上。公司始终坚持以党建为引领,不断推动党建与安全管理相融合。公司通过压实各级管理层级安全生产主体责任,与各管理层级签订《“一岗双责”责任状》,落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系,把安全生产纳入党组织重要议事日程,定期听取安全生产工作汇报,研究部署安全生产发展规划、体制机制等重大问题,支持和保障安全生产监督管理部门履行监管职责。不断提高在安全监督线条里党委把方向、谋大局、定政策、促发展的能力和定力,引领公司安全管理全面发展。

近年来,公司健全了两级机关监管体系、海外安全监管体系和检查体系,编制了《管理手册》、《重大隐患挂牌办法》、《临电施组编制指南》等内控制度和指导文件。同时公司推行《安全生产责任追究与奖罚办法》,试行《项目部岗位安全管理责任清单》,结合实际,各层级逐级签订《安全生产目标责任书》,用制度规范工作,用制度界定职责,用制度评价成绩,真正实现“全员管安全”。

除了高屋建瓴的体系建设,具体到现场中,安全管理更需要俯下身去脚踏实地。公司严格督促各层级落实综合检查、专项检查、周期检查、季节性检查、领导带班检查等各项检查要求,依据“五定”原则,及时整改,及时复查,及时闭合。去年全年公司安全监督部门实行危大工程划片责任机制,对102项危大工程进行了全覆盖排查;严抓本体安全保障,严控入场教育、安全交底、班前教育等环节。全年实行安全风险分级管理,紧盯重大风险,开展了季度安全专项检查,启动了重大风险项目“回头看”和重大隐患“验收制”;实行协同线上下发通知单、整改回复的信息化手段,全年开展各类专项检查100余次,累计下发整改通知单165份、各类督导函件及通报7份,消除一般隐患2000余项、重大隐患50余项。

分析安全生产工作中存在的薄弱环节和突出问题,大抵跑不了“安全红线意识不够强、企业主体责任落实不够到位、安全监管执法不够严格、员工安全能力不适应、安全基础不牢固”等因素,但宣传教育覆盖面不广、到达率不高与精准度、影响力不足也脱不了干系。近年来,公司摒弃以往安全培训不够精细,不够专业,不够通俗易懂的弊病,逐渐聚焦精准培训,坚持问题导向,大力推动培训方式创新,讲求实效,创新理念、内容、体裁、形式、方法、手段、业态、体制、机制,增强培训工作的针对性、实效性,创新以考促学新模式。仅18年一年,公司汇集各方专业人才,编写危大工程新标准等13项专业课件,委托第三方专业机构开展设备培训1次,开展片区集中培训8次,下项目送培训6次,共计受训600余人次,组织了微信、协同信和学堂线上安全考试,累计参考400余人次。

创新的教育形式,高强度的培训力度,催生出一大批思想开放、激情有为、勇于创新、敢于担当的安全管理后备人才,18年公司新增注安人员9人、安全考核证194本,安全监督管理队伍人才结构与业务结构要求逐渐匹配。

也只有不断地提升安全队伍的人才素质,才能不断创新安全技术,革新生产关系,改良安全管理。从提升本质安全意识的“行为安全之星”活动到绘声绘色的各种灾害应急演练,从机械设备安全的专职化管理到环境管理提上日程,只要我们鼓足“敢叫日月换新颜”的勇气,拿出“会当水击三千里”的气概,守土有责、守土负责、守土尽责,真抓实干、埋头苦干,就能为土木公司的“跨越发展”、“创新发展”营造出稳定可靠的安全生产环境。

据统计,18年公司各项安全生产指标持续保持平稳。全年未发生安全生产责任事故、未发生影响安全生产许可证和市场经营的不良安全行为。公司全年获省市级安全奖项30项,创奖率30%,其中江西南昌市南外环项目、武汉孝感站前广场项目、广西柳州安置房二期、湖南长沙市轨道交通5号线项目更是斩获四项国家级安全大奖,为公司四十年司庆交上了满意的答卷。

公司今年的主题为“创新发展”,近年来国家加快推进工程总承包,政策持续发力,EPC模式全面推广。公司制定的发展战略就是一定要迅速跟上市场变化,在新一轮抢滩竞赛中,走在前列。战愈烈,安全愈不能松懈。身为一名安全工作者,既要有站位守位的自觉,又要有恪尽职守的忠诚;既要有全面谋划的格局,又要有重点盯防的智慧;既要有严格执法的铁面,又要有指导服务的真诚;既要有枕戈待旦的警醒,又要有临危不乱的从容。胜负之数,常在半目;高下之分,常在毫厘。公司党委书记、董事长马跃光题为《创新驱动 砥砺奋进,激情谱写高质量发展新篇章》的讲话中呼吁:“站在40年光辉灿烂的历史天空下,回望过去,我们有太多太多的磨难,太多太多的付出和太多太多的拼搏;展望未来,我们也有太多太多的梦想,太多太多的期盼和太多太多的力量。伟大梦想不是等得来、喊得来的,而是拼出来、干出来的?!卑踩芾?,长路漫漫,千里之行,始于足下,建证40,重新出发,警钟长鸣,勿失勿忘。

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湘公网安备 43011102001175号


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